政策對立。各級領導的責任是干成事情，不能呻吟于困難之中。蘭總提出要提高戰斗力和執行力，執行前，信心第一，成敗第二；執行中，速度第一，完善第二；執行后，勝利第一，理由第二。這是對“要方法不要抱怨”的深刻詮釋。

核心競爭力。彭總指出：如何認識產業核心競爭力，是領導者的第一要義。時代公司的第一核心競爭力就是技術創新。提到技術創新，大家往往覺得有高度、有難度，高大上。是的，技術創新的確具有這樣的特點，但我們不能偏離了其真正的內涵，技術創新的核心是要有精英開發團隊，要有技術領先產品，同質化產品要差異化，差異化產品要高性價比，技術創新就是要做別人沒有做過的產品和滿足用戶個性化需求。同質化產品要差異化、低成本技術是技術創新的重要組成部分，這一點要在我們開發人員大腦里占據相當分量，因為，沒有最優，只有更適合。核心競爭力是現代化、智能化的生產工廠和高質高效的供應網絡。蘭總指出：股份最有條件圍繞工業4.0進行產品技術生產制造的布局，這也是我們焊機產品的核心競爭力之一，是我們的奮斗目標。核心競爭力是銷售服務隊伍和國內外銷售網絡。

產品和服務。對于實業性質的公司而言，公司所有的理念、文化、技術、創新都體現在產品和以產品為中心的服務中，對于我們焊機產業來說，我們的電源產品體系是以3、6、9體系平臺為主體，以特品電源為點睛之筆的產品體系模式。彭總指出：3系產品為滿足成本要求苛刻的低端用戶，要大量采用低成本技術，在成本上占據優勢，有利于擴大市場占有率。6系產品為拳頭產品，可滿足中低端用戶需求，是我們當前贏利的主要產品，我們要在產品質量、可靠性和服務上下大工夫。9系產品是我們的創新之作，寓數字化、模塊化、網絡化設計理念于其中，是我們的焊機產品向工業4.0邁進的排頭兵，對于提升在焊機行業地位有重要影響。特種電源是是我們滿足特殊行業特殊需求和差異化需求的耀眼明星，特種電源的成功研制，對于提升公司在焊機行業地位有點睛之效。目前，我們的產品線規劃是科學的，后期，我們還要細分市場需求，在每個系列產品中進行差異化設計、個性化設計以滿足各個層次的用戶需求。彭總指出：低成本平臺化的中高端產品開發路線（即高性價比產品開發路線），是我們這幾年摸索出來的基本經驗，也是我們今后遵循的基本原則。這對我們開發人員來說，是綱領性的。開發人員要從單純的產品設計走向科技攻關、市場分析、成本控制的縱深。除了產品技術領先、性價比高外，我們還要在質量、可靠性和服務方面上一個新臺階，尤其讓我記憶深刻的是質量把關不嚴對公司聲譽和形象造成的傷害是非常惡劣的，甚至是致命的，因為這涉及到公司的信譽問題，如果讓用戶感到時代公司只有宣傳，不能兌現承諾，只圖名，不求實時，悔之晚矣！